成功学不要相信成功人士的故事界面新闻

在谈论今天的主题之前，我想先与你分享。我有最近的研究结果。

在我的职业生涯中，我见过很多优秀的工作场所。有些年轻人已经是公司高管，一方面创造了几个爆炸性案例，有些是一个连续的企业家，一个项目平滑降落，工作返回。一些金融是自由的，无法做天使投资，眼睛很感激，支持几种产品……

经过更多，我无法帮助自己：这些优秀的工作场所人，这些成就的原因是什么？你有一些共性吗？让他们与普通人不同？

然后，我联系了20多家公司。访问超过四十个优秀的管理，企业家，与他们聊天，谈论他们的故事，经验，做决定，和思想历史。

间歇性，组织所有百种材料，慢慢地梳理一些线索。

我发现，这些优秀的工作场所，较大的抵达符合以下8条规则。

我打电话给他们“优秀的ertra”。成功学

特定的8条规则是什么？

1。严格的自律

2。控制时间

3.理性思维

4。永远不会拖延

5。非常爱成功学

6。以人为本

7。当机立断

8。追求高效

这8条规则，不仅是工作场所的秘密，甚至，这也是公司能够成功的秘密。

但我不建议它这样做。

为什么？

因为这8条规则，我在写文章之前，花了半分钟。

当然，这只是一个笑话，别在意。

但实际上，有人真的这样做。

年，麦肯锡员工汤姆·彼得斯写了一本书，称为“追求卓越”。在分析43个优秀的企业案件中，8“企业管理的基本原则”提出。

由于当时的美国经济的衰落，本书出版物未知。征服世界，畅销数百万本书。

让我们来看看，已提出哪些八项基本原则：

1。倡导行动

2。靠近客户

3.创新

4。人们帮助

5。价值驾驶员

6。银行董事会

7。精美的

8。新郎

这就是他出来的。成功的企业获胜方法。用这本书，汤姆·彼得自己来自麦肯锡员工，匆匆，发布为“管理大师”“业务镜头”，我已经获得了无数的赞美。

Thenthis8招，怎么提及？

20年之后，汤姆·彼得斯在面试中，阐述这8个原则的过程出生：

……我们被要求向麦肯锡和百事可乐的高水平提出报告。因此，我们将收集的信息纳入个PPT。但我们都知道，看不到这种事情。报告时间越来越近，在6点钟的清晨，我坐在桌子上，从美国银行大楼48楼的窗外看，俯瞰旧金山湾，然后闭上眼睛，四处走走，提醒书在纸书上，刷8写8原则。从那一刻起，这8个原则没有改变。

然后你是上帝。

我也想写，你可以写8个原则，然后十字架。

仔细看这8个原则，你会发现它们是正确的，无法遵守——当然，因为它们是正确的。

但这43家公司拥有这8个特色。这是否意味着他们的成功是这8个特征？如果你改变另一家公司，白手起家，严格，根据这8个特征，有可能成功吗？

没有人可以保证。连汤·彼得人自己，我只能说：“我永远不会说，遵循这8个原则，你肯定会赢;but敢说，忽略这8个原则，你肯定会失败。“

这不是废话。

我还可以刷三个金铁节奏：长期收入，占据市场，目标是一致的。根据这三根铁来做。你不想赢;但根本不按下它们，你肯定会失败。

这是所谓的“正确废话”。

（当然，这本书仍然值得阅读。当案件集也很好时，毕竟，内容整体而有效）

这是今天说话的主题：不要相信所有“成功的故事”，因为人们成功，特别讲述这个故事。

但他们讲故事，他们的成功之间，有没有关系？它很可能不是。

拿公司，有些公司喜欢专注，有些公司喜欢委派，一些公司强调创新。一些公司强调运营。一些公司始终快速转换。一些公司已植根于该行业……但他们可能会成功。你可以说，哪种模式更好，哪种模式更糟糕？

不。因为成功是一个很大的范围，是成千上万因素的融合——很大程度上来说，还包括机会。任何成功生成简单归因行为的尝试，值得怀疑。

许多经理说，企业管理应完全授权，民主——乔布斯说：我不授权相同。

其他人说，企业管理应避免推动，务必拥有最高决策者——谷歌说：三台手推车是最稳定的。

（谷歌的黄金时期有一个CEO和两个创始人。首席执行官史密斯负责运营和销售，谢尔盖·巴林负责工程和职业管理，拉里·页面负责产品。当有区别时，三人辩论做出决定）。

其他人说，企业应该尽可能好，粗心的员工——亚马逊说，它的汗水厂不是波浪。

（亚马逊的政策是：最大化客户兴趣，为此，你可以牺牲员工的兴趣）

站在角度来看，给出足够大的样本，我总能找到一些似乎的原则。也可以总能找到一些样品，它符合这些原则。

如果我不见面，我该怎么办？不谈论它，没人知道。

这就是所谓的“它被耗尽了。“

当一个人知道“结果”时，您可以始终过滤，选择逻辑链的事实，证明您自己的观点。

公司的成功，有无数决定，戒指扣，执行，和良好的机构和企业文化，管理方法。我可以选择一些细节。证明它是“靠近客户”;它也可以选择一些案例。表示它“倡导行动”。只是一个规则，也可以始终找到相应的案例。

但这有意义吗？不。

经理Rosenvi正在他的工作中晕效应（“L.arid环效果”）汤姆·彼得斯的研究方法——他称“妄想连接获胜点”。他指出，通过成功的公司，启动使公司成功的方法，是不可靠的，这是第一个目标的东西。

所以，不要相信任何简单的“归属”。通过包装自己，不要相信“成功”。煽动你的情绪，推动你做一个冲动的行为。

遇到这种情况，你不妨问：事实是他是可靠的，精确的？是连接事实和视图的逻辑吗？他说，它是“正确的废话”吗？这是大多数人吗？有什么例子吗？它可以复制吗？你有可操作性吗？它是形而上学吗？

如，一个人声称这一丑的人，它经常有这些标准：非常强烈的重点，高执行，适应环境，未来的预测……

你可以考虑：有一个alpha吗？这是一个还是几个？这些标准是否适用于每个人？这些东西可以学到，你能复制吗？他真的想教你一些东西，仍然想向你销售他的经验吗？

这些值得思考，这也是他们不想让你思考的东西。

为什么是成功的人，总是对故事充满热情？

因为，受众最喜欢的是故事。任何东西都可以广泛传播，它不可避免地“简单”。这个简单包括两个方面：一个很简单，它倾向于简化大量细节和分支机构。只有主体和断言;第二是了解简单，它不可避免地基于公众意识水平。可以快速接受和理解，没有门槛，障碍。

这是故事的本质：一个对象，用公众接受，理解那公众的透视指南或两个关键点那重复使用人类制造矛盾，反对和悬念那邪恶大脑的兴奋，促进观众传播故事。

更简单的故事，更容易理解，传播也更容易。

仍然拿着苹果。

乔布斯曾经说过：苹果从未做过市场研究，我们不问用户想要的东西，我们告诉用户他们需要什么。这个故事非常好，很搞笑，非常破坏性——但是苹果真的不做市场研究吗？

年，在三星的诉讼中，Apple被揭露了一份文件。该文件是标题是“年5月苹果市场研究”，主要调查不同国家的消费者购买iPhone。调查了Android市场的阴云密布增长。并询问7个国家的消费者，“考虑Android，为什么它最终由Apple选择。

我们抵达的许多故事，这可能是一个故事。它经过精心包装，设计，或在传播过程中，它被添加到醋中，距离越来越远。没有人愿意揭示它，每个人都没有照亮。

在日常生活中，我们最常见过，它只不过是“反击”的故事。

我曾经是公务员。自巴拉巴拉以来，赚取第一个生活。

我来自一个小副本，通过巴拉巴拉，金融自由自由。

一次，我只是一个底部的小员工。通过巴拉巴拉，我有自己的公司。几十人组……

他们的核心是：我如何成功/促销薪水/月，/金融自由？只要你购买我的课程，学习我的秘密，您也可以像我/促销一样成功，薪水，每月，，/金融自由……

它有用吗？当然。

但他们不会告诉你：在这个过程中，运气的功能是多少比例，时间和市场的作用是多少比例，多少比例只是随机和事件。我做错了什么，什么是绕道？什么失败，错过了什么机会？已经支付了什么样的机会成本。

万人根据这一经验学习，你能脱颖而出多少？也许没有人。

我也看到了这样的讲座：如何阅读，从每月2，到月薪20，。

很强大。

坦率，我觉得很遗憾。如果你早先看到它，是否有可能实施月薪20，提前？也许我可以自由加入票价。

后来我想到了它。人们没有说错了，我正在教你教你阅读“算法介绍”。脱颖而出发展工程师？——这意味着每月薪水为20，或者不困难。

说这么多，那是成功的人，我们应该注意什么并学习？

这是一种可复制的体验。

简而言之，您可以使用这三个标准，筛中：

1。这种方法，问题是什么？

2。与传统方法/其他方法相比，这种方法可以提高多少效果？

3.我可以用这种方式复制吗？

例如。

亚马逊对危机公共关系具有假冒策略。其中一个，引起了我的注意：

亚马逊有一个“战斗室”。每当发生危机时，他们将组织一个“核心救援队”。为了尽快达成共识，每个部门都参与了一个代表;高级领导人不得参加。以免造成一句话，并使每个人分散注意力。处理危机的一般原则是：不要抱怨，只解决问题。一，决定，只要对客户有好处，无论你喜欢它，执行气味。

这非常有趣。

我们可以考虑：考虑不同的行业，不同的状态，不同的企业环境，不同的文化环境……这种已经验证的方法，你能把它复制到我们公司吗？如果你不能移动，你能做出一些调整和改进吗？

这是另一个问题。

但它是怎么回事，它的价值，它远远超过“形容词行动”。

我们总是说，学习优秀公司的“最佳实践”，实际上，这是最好的练习——为了实现某种目的，在一定的约束下，提出一种方法，并不断改进，调整，终于成为一个过程。

一切都是基础：这是我的启示，我可以从中学到什么？

除此以外，听取更多故事，有更多的会谈，阅读更多要点，成功不会撞击自己。

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来源：先生。L

原标题：不要相信成功人士的故事

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